Gestion du changement et formation
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Notre service de gestion du changement vous aidera à atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé !
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Au cours des vingt-cinq dernières années, la pratique de la gestion du changement a considérablement progressé et mûri. La recherche indique que pour que les changements réussissent, il est essentiel de bien les préparer, de fournir des ressources et d’aider les individus à naviguer à travers les changements, afin d’en assurer l’adoption réussie. En l’absence d’adoption, il est peu probable que les changements produisent les résultats escomptés.
La gestion du changement est souvent réduite à une stratégie de communication, dans le cadre de laquelle les dirigeants ou les chefs de projet informent l’organisation des changements imminents, souvent avec peu de temps d’avance. Cependant, la gestion du changement va bien au-delà de la simple communication de ce qui change, qu’il s’agisse de la mise en œuvre d’un système ou d’une acquisition.
Il est essentiel d’aider les personnes au sein de l’organisation à passer de l’état actuel à l’état futur, en comprenant les exigences pour motiver chaque personne à accepter et à intégrer le changement. Ce faisant, BBC Enterprise peut considérablement améliorer les chances de réussite du projet et garantir un retour sur investissement.
Nous offrons des services complets pour assurer une transition numérique en douceur pour les organisations. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour développer des stratégies et des plans personnalisés afin de faciliter des transformations numériques réussies. Nous aidons les organisations à surmonter les difficultés et les résistances qui peuvent survenir au cours de la transition.
Nous proposons des programmes de formation pour améliorer les compétences numériques des talents locaux. Nos programmes sont conçus pour doter les employés des compétences et des connaissances nécessaires pour tirer parti des technologies et des outils numériques. Nous proposons une gamme de modules de formation couvrant divers aspects des compétences numériques.
Investir dans la gestion du changement et dans la formation peut garantir une transition en douceur vers un état d'esprit axé sur le numérique. Le renforcement des capacités numériques au sein de l'organisation est essentiel pour une réussite à long terme à l'ère du numérique. Donnez à votre personnel les moyens de prospérer à l'ère numérique.
Nous suivons une approche en trois étapes pour la gestion du changement !
Les organisations abordent l'adoption de la gestion du changement de différentes manières, en fonction de leurs besoins spécifiques. Par exemple, elles peuvent donner la priorité à la gestion du changement lors de la mise en œuvre de technologies critiques ou investir dans cette capacité fondamentale pour faciliter l'expansion rapide de l'entreprise. Par essence, la portée et l'objectif de la gestion du changement peuvent varier considérablement, chaque organisation la définissant et la mettant en œuvre de manière unique.
L'application d'un processus structuré et d'un ensemble d'outils pour gérer l'aspect humain du changement afin d'atteindre les résultats souhaités dans le cadre de notre projet.
Une compétence de leadership pour favoriser le changement au sein de notre organisation et une capacité stratégique conçue pour accroître notre capacité de changement et notre réactivité.
La manière dont le changement est géré influence considérablement les aspects critiques de votre organisation, tels que la satisfaction des employés, les relations avec les clients et la rentabilité globale. Les organisations d’aujourd’hui étant confrontées à des changements de plus en plus rapides et complexes, la nécessité de gérer le changement ne cesse de croître. Avant tout, la gestion du changement garantit que les employés sont préparés, équipés et soutenus de manière adéquate afin d’accepter, d’adopter et de mettre en œuvre le changement de manière efficace.
La question clé :
Quel pourcentage des résultats globaux dépend de l’adoption et de l’utilisation du changement ?
La gestion de projet, qui aborde les aspects techniques du changement, et la gestion du changement, qui se concentre sur les éléments humains, sont toutes deux cruciales pour une mise en œuvre réussie du changement. L’utilisation des meilleures pratiques en matière de gestion du changement peut augmenter considérablement les chances d’atteindre les objectifs du projet.
Sans gestion du changement
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Nous vous aiderons à améliorer tous les aspects de votre entreprise grâce à nos services de conseil de classe mondiale !
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